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IPD一個價值4800萬美元的管理方法

時間:2019-01-15   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
      華為付給IBM4800千萬美元的咨詢費,就是為了IPD這個規程體系。一口價:4800萬美金。
1、為什么一套管理體系價值如此昂貴?!
       先讓我們來看看,這套管理體系創造的價值。
IBM實施IPD之后:
        高端產品上市時間從70個月減少到20個月,中端產品從50個月減少到10個月,低端產品降低到6個月以下;
        研發費用占總收入的百分比從12%減少到6%;
       研發損失從起初的25%減少到6%。
       在其他方面也取得很大改善,例如產品成本降低、人均產出率大幅提高、產品質量普遍提高。
      實施IPD體系期間,IBM總共節省了120億美元的費用,公司的競爭力得到了極大的提高。
2、如此威力的管理體系到底是怎樣的呢?
      IPD的思想來源于美國PRTM公司出版的《產品及生命周期優化法》(簡稱PACE——Product And Cycle-time Excellence)一書。
       I PD做為一種先進的研發管理模式,其成功運作的基礎是功能部門和各種團隊之間密切配合完成各自的職責。
       IPD體系中的團隊設置與公司規模、行業特點、技術特點和多元化程度等有關。總體上,分為決策團隊和執行團隊(管理咨詢)。決策團隊分為產品組合管理團隊和技術管理團隊。執行團隊分為市場管理/產品規劃團隊和研發團隊。一些規模比較大的企業,可能還有投資評審團隊和需求管理團隊。IPD體系中,技術研發和產品研發是分開的。從研發的性質來講,分為研究和開發,研究是探究性(包括對市場和技術的探究)的,開發則是針對明確的需求進行。公司所有的產品規劃和技術規劃項目,都要靠這些團隊完成研發。
       一般來說企業的產品開發是由研發部門負責,技術方向則由關鍵人物來選擇。在IPD模式下,各部門都要有人參與到規劃和實施的過程里,組成跨部門的團隊——IPMT與PDT(IPT)。
跨部門的團隊基本上要在產品開發之前做出相關聯的規劃,并且在產品開發的過程中相互協調,以保證這個產品從始至終都是技術領先、成本合理并且符合市場需求(咨詢公司)。通過調查、研究和分析之后篩選出最有潛力的項目,并且在起步階段盡可能地進行精確的計算評估和預判,使得最后進入開發階段的項目都是最健康和最明確的。
        跨部門團隊由總監或者資深的產品專家組成,負責對旗下各個產品線的研發關鍵環節(立項評估,計劃決策,實驗局評估等)進行監控和評估。
3、IPD的本質是什么?
        IPD的本質是從機會到商業的變現,既是商業決策流程,也是產品包交付管理流程,研發只是其中的一個功能領域流程。各功能領域通過相關流程支撐IPD,使IPD流程有效落地。
 
文菲君認為:
        IPD管理體系按照流程節點來賦權,最高領導人不再像以往對產品所有問題都擁有權威,權力下放到各層級的人手里。這樣整個流程系統是一個柔軟的結構,不再僵化,具有高度的適應性。另外IPD使營銷方法也發生改變,以往先有產品后推銷的模式,被代之為以客戶需求導向為出發點,杜絕了產品研發生產過程中的主觀因素。這些IPD所呈現的管理理念也正是一個企業生存發展的努力方向。同時, IPD體系在一些企業中的應用,也為每位企業管理者提供了一個企業今后如何變革以及管理者管什么、如何管的范本。

 
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