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如何打造新型無邊界組織?

時間:2019-08-14   來源:未知   瀏覽:
    為適應當今的經濟全球化和網絡信息化社會的挑戰與沖擊,企業的管理模式也不能一味恪守傳統模式,而應充分體現組織對環境的適應性和應變力,使之能在第一時間對市場變化做出快速反應,于是無邊界組織就是在這種需求背景中應用而生了,這種方式自誕生以來已為一些企業帶來了明顯的效率提升,并使企業獲得了更多的活力。那么應從哪幾個方面來打造這樣的組織呢?
    要想徹底解決人員機構臃腫,管理層級復雜,層次過多,靈活性低等官僚機制的問題,將公司改造成一個真正的無邊界組織,就要將各個職能部門之間的障礙全部消除,工程、生產、營銷以及其他部門之間能夠自由流通,完全透明;要能融合國內業務和國外業務,把外部的圍墻推倒,讓供應商和用戶成為一個單一過程的組成部分;把團隊的位置放到個人前面,實行“工作分享”計劃,,倡導“群策群力”、團隊精神等等,總之是通過各種方法來大規模清除企業的界限,主要可從以下幾方面入手:
    1.打破垂直有形邊界
    打破的垂直有形邊界的最普遍的例子是召開例會。例會是一種給各層員工提供發表意見和建議,以改善日常經營活動的會議。例會的參與者代表了不同的群體,從高級管理者到初級管理者,從正式工到非正式工。在會議的最后,經理會采取幾種明確的方式來給出答復,便于提高交流的有效性。
   2.打破水平有形邊界
   在致力于消除層級間的邊界時,大力推進各事業部之間合作的努力也克服了一般事業部的缺陷。事業部之間的無邊界不僅在于資金、人員的流動,還包含了其他很多東西,如技術、設計、人員、生產以及顧客和地區信息等。
   3.打破外部有形邊界
   打破外部有形邊界是為了改善公司、供應商和其他組織的合作關系,增強了組織對外界變化的適應能力和決策效率。可嘗試的方法是邀請供應商來參與公司產品的開發和生產工作;同時,也在消除組織與競爭對手間的隔離,敞開心胸向其他公司甚至競爭對手學習一切可用的東西。
   4.打破地理邊界
   在打破地理邊界方面可以是從市場的角度來考慮全球化的問題,也可以變為尋求產品和部件供給,乃至挖掘各國的知識資本。凡是可用的東西都可以不分地域地使用。
    文菲君認為無邊界組織這種新的組織管理模式可以消除原有的官僚習氣與作風,給企業帶來少有的春風和活力,對一些傳統行業或規模較大的企業來講推行的成效會非常明顯,但這是一項重大工程,是需要一個配套的系統管理變革而非簡單地采取上面所介紹的幾個措施就可完成的,所以一定要有事先周密的設計和部署才行,而如能借助于外部專家顧問的幫助和指導將有利于這一變革的成功。

 


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