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為何有追求的企業都要注重企業文化建設?

時間:2019-08-27   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
   企業文化簡單而言就是一個企業的主流觀念(或價值觀)以及一個企業的主流行為方式。判斷一個企業文化好壞的主要標準是看企業文化能否提升企業競爭能力。凡是有利于企業競爭能力提高的文化就是先進的文化,否則就是落后文化。蘭德、麥肯錫、羅蘭貝格等國際知名咨詢機構的聯合調查組在一份對世界500強的調查報告中得出一個結論:企業的經營業績與企業文化是同一因果鏈的兩個側面。通用電氣公司CEO韋爾奇也曾總結到:心智模式、經濟倫理、工作倫理和企業價值觀是企業業績的源泉,是管理者和員工取得良好經營的核心源動力。那么企業文化有哪些具體的作用呢?
  • 企業文化蘊含著巨大的精神潛力
   任何一家企業都有企業文化,只是不同企業文化的強弱和內涵有著顯著的差別。隨著企業的創立發展和不斷積累, 每一家企業都會逐漸地形成自己獨特的價值理念/行為規范/產品形象和品牌形象, 這就是特定企業獨特企業文化的內涵和特有產品,它是企業的重要無形資產。企業的價值觀是核心,它從根本上影響決定著企業的行為規范和經營效益。優秀的企業文化內含的價值理念和行為規范可以促進企業效益,具有強大的生命力和發展動力;反之,落后的企業文化和消極的企業文化會包容了人們的惰性,縱容人們的內耗,不斷地磨損人們的創造力和進取心,使企業走向衰落和破產。
  • 企業文化有利于團隊精神的塑造
   一旦形成了明確的企業價值理念,企業管理者就能將其進行發揚光大, 造就廣為人知并深入人心的企業團隊精神;還可通過明確企業員工的素質能力要求, 通過明確技能業績考核標準、薪酬獎懲及相關規章制度,來強化和鞏固這種團隊精神,增強團隊的戰斗力。
  • 企業文化有利于促進企業效益的提升
   精神的力量是無窮的,優化的理念一旦變成企業的價值觀,就會改變人們的舊觀念、舊規范,形成先進的生產力,促進企業效益的提升。人們在共同的價值觀和精神理念引導下會自發形成共同的目標、默契的團隊配合,會創造出更好的團隊績效。
      由此可見,企業文化的作用是巨大而不可估量的。文菲君認為既然它有著這么重要的作用,那么作為職能部門的人力資源部就可以發揮自身的突出作用來推動企業文化的落實。優秀的人力資源管理者可在日常的管理活動中洞察把握企業價值理念,用以指導具體的日常企業活動, 優化行為效果,,并影響、促進企業理念的優化, 進而促進經營效益的提升,可以說好的HR管理者是企業文化的推動和踐行者,他對企業文化氛圍的形成起著重要的作用!

 


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