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新聞時事

當前企業績效考核中的突出問題探討之:績效考核面談的缺失

說起績效考核企業可以說是又愛又恨,而人力資源部說起來可以說三天三夜都說不完,可見真正想開展好這項工作有多年!事實上,很多企業的績效考核制度可以說是絞盡腦汁來設計的,都想能將其建得更全面,更具體。然而由于后期執行中出現的一些問題總會導致考核...

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更貼近需求的管理咨詢方式:企業管理教練

進入二十一世紀,快速變化的商業環境使得競爭加劇。管理者需要不斷提升其管理技能來促使員工提高工作效率和效果,于是管理教練成為輔助企業管理者迅速成長的重要角色之一。教練(coaching)源于體育,頂尖的網球手、高爾夫球手和其他競技項目的運動員都有教...

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文欣管理系列話題 如何打造一個富有成效的績效考核體系?

績效考核自上世紀末從西方引入國內后已廣泛為各類企業所采納,現已有二十余年的歷史了,如果問:績效考核有沒有必要?很多企業一定會說:有!因為績效管理可通過在日常管理活動中分階段的總結、評判來確保企業戰略目標的落實,并以評價結果來激勵員工持續改...

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組織結構設計的規范要求

不論在政府、公司或者學校,都離不開組織機構,有了組織才因而有了秩序,社會也才因此而安定。因而在企業級項目中,經常會涉及到組織機構的設計和開發,良好的組織機構框架設計不僅有利于系統權限的實現和管理,也大大提高了用戶管理企業的效率。因此組織機...

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OKR的績效管理方式的突出優勢是什么?

OKR 績效管理方式是在 1999年由Intel公司首先提出并實施的,隨后得到谷歌、Oracle、Facebook、Linkedin等互聯網類公司的熱捧和應用,那么它具有哪些優點以致如此受歡迎呢? OKR 模式下的指標設定: OKR模式下公司會讓員工充分參與到公司的年度目標制定中,會...

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對人力資本的特別激勵方式有哪些?

當今廣受追捧的人力資本到底是什么呢?根據美國經濟學家舒爾茨和貝克爾的人力資本理論,所謂人力資本就是指附在每一個自然人身上的關于知識、經驗、技能、資歷等的總稱,我們通常稱之為一個人的能力和素質的統合,從經濟學的角度來看就是人力資本。一般說來...

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崗位勝任力模型的建立方法有哪些?

勝任力模型是近年來,隨著我國人力資源管理理論和實踐能力的不斷提高而提出的一個全新的概念。我們常說的勝任力模型通常指的是 能力素質模型 ,素質又叫勝任特征,是指能將某一工作中成就卓越與成就一般的人區別開來的深層特征。 勝任力模型具體含義為:對組...

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企業并購中存在的文化沖突問題及對策

當今隨著全球經濟一體化的不斷推進,企業要想實現快速擴張,達到擴大規模、增強實力、提高效率,在經濟全球化競爭中獲取優勢地位,企業并購是行之有效的重要手段之一。但大部分企業在并購后會產生了一系列問題,特別是企業文化的整合非常難,所以這些企業并...

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優秀的企業文化是如何打造出來的?

企業的文化是現代經濟發展的核心競爭力,誰擁有文化優勢誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢,企業文化可整合企業的資源優勢,形成企業的競爭力:企業文化可塑造企業的品牌,凸現企業的競爭力;企業文化能培育企業的學習力,保持企業的競爭力。企業文化對...

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熱門“阿米巴經營模式”的突出優勢

被稱作阿米巴經營模式就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現全員參與經營。 它是日本企業家稻盛和夫在自己的京瓷公司...

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高層管理者應如何促進企業文化落地?

良好的企業文化可以有利于企業內部和諧有序的氛圍的營造,并能有力地將員工凝聚在一起。如果不注重這方面的建設會怎樣呢?比如不論是一個新的項目還是企業的日常工作,作為管理者我們都希望員工全心全意地支持我們,將工作支持到底、取得既定的成果。但員工...

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