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熱門“阿米巴經營模式”的突出優勢

時間:2019-08-26   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
  被稱作“阿米巴經營模式”就是以各個阿米巴的領導為核心,讓其自行制定各自的計劃,并依靠全體成員的智慧和努力來完成目標。通過這樣一種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動參與經營,進而實現“全員參與經營”。
它是日本企業家稻盛和夫在自己的京瓷公司首先創立、實施的,其后被國際上很多企業所借鑒。阿米巴經營模式的本質是一種量化的賦權管理模式。阿米巴經營模式與“經營哲學”、“會計學”等一起相互支撐,是一種完整的經營管理模式,是企業系統競爭力的體現。其本質就是“量化分權”,一般可由上到下,分層逐步推進。

  • 阿米巴模式的主要優勢有:

  1. 讓員工參與經營,增強其積極性。
   當企業成長到一定規模以后,一定會遇到總部對基層的管理鞭長莫及的情況。這時,如果還要堅持中央集權式管理,則勢必會觸發“大企業病”,而導致企業的衰落。因此,將權力下放,就成為大企業不得不考慮的問題。但究竟該如何下放?下放后的考核如何進行?這些都是困擾每一位企業家的問題所在。而阿米巴則是通過運用一套由稻盛先生創立的管理理論很好地解決了這些問題。在問題得到解決以后,分權便可以充分激發起每個組織體內員工的積極性;同時,增強了企業的靈活性
       2.每天現場的成果可直接與公司財務掛鉤
   傳統會計一般采取的是期間會計,即以月度,或季度,甚至以年度為單位對經營成績進行測算。因此,可以很清楚的知道,過去了很長一段時間以后才知道自己的經營成績、問題所在,對于改善經營還有何指導意義?相反,如果每天工作結束時,都能馬上知道這一天的成果是多少?是進步了還是退步了?哪里還存在著問題?就會當時進行反省,并制定出第二天如何做得更好的計劃。
   每個阿米巴的會計結果合計起來,就等于公司整體的經營成績。能做到這一步,實在不得不讓人感嘆稻盛先生的大智慧。要知道,公司是由很多個部門構成的,還包括那么多固定成本,而能夠把這些因素都合理地分配下去,實屬不易,因此不允許絲毫懈怠。.同時,企業領導人能夠時刻掌握企業經營的實際狀況,及時做出正確決策,降低企業經營的風險。

      3.為企業快速培養人才;
   阿米巴模式可大大提高員工參與經營的積極性,也就增強了對員工能力的培養,能夠真正實現為企業不斷培養出與企業家理念一致的經營人才,更易于對員工的管理。
  • 實施阿米巴模式的潛在問題

1.貫徹經營理念:
   如何破解企業家從“個人修煉”到“集體修煉”的難題,如何讓員工與企業成為“精神共同體、目標共同體、利益共同體”,釋放員工潛能還存在一定的挑戰。
2.如何量化授權?
   推行阿米巴必須面對經營權下放的問題,如何開展量化的經營授權,預防風險還需慎重對待。
3.怎樣能開展好獨立核算?
   生產、營銷等部門實施獨立核算比較容易,財務、行政人事、信息等如何開展?
4. 如何推倒“部門墻”?
   經營組織細分后,如何避免大家的“各自為政”,而要服從公司整體利益;如何實現公平的內部核算,使企業內各部門的利益都能得到保證?
 
   總之,阿米巴模式雖存在一定的優勢成分但也還有很多的具體問題需要解決,文菲君在為其他企業開展該工作的過程中發現有些企業自己前期嘗試的東西往往存在很多沖突之處,這如果不能及時糾正的話肯定會影響后期的實施效果,因此,欲開展大的變革工作一定要學會借助外部力量來集中開展,這樣既可節省因不熟悉該模式而浪費掉的時間也可獲得比較理想的效果,能在較短的時間內實現預期的目標,這在競爭激烈的市場中就肯定會為企業贏得一定的先發優勢!
 



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