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OKR的績效管理方式的突出優勢是什么?

時間:2019-09-24   來源:文菲斯特管理顧問   瀏覽:
     OKR績效管理方式是在1999年由Intel公司首先提出并實施的,隨后得到谷歌、Oracle、Facebook、Linkedin等互聯網類公司的熱捧和應用,那么它具有哪些優點以致如此受歡迎呢?
  • OKR模式下的指標設定:
  1. OKR模式下公司會讓員工充分參與到公司的年度目標制定中,會由下往上報指標,在經篩選、修訂從而確定。換句話說即人人都是參與者,而不是KPI考核制定的時候,員工只是作為觀望者被動等待上面下指標。
  2. 參與制定的人員,知道自己的極限值是在哪里,因而會量力而行而不是給自己設定一個達不到的目標。而以往KPI的考核模式,因為是從上往下,當任務指標下達之后,如果員工發現自己很難去完成工作目標,這個時候往往是放棄努力而不是積極努力。而OKR的指標是具有彈性的。
  3. 利用OKR的方式進行分解季度目標的時候,由于員工自身充分參與,所以知道每個季度工作重點在哪里,努力方向在哪里。在每個季度的工作中,很容易聚焦某些重點工作。而不用為了完成KPI的硬性指標而疲于奔命。 
  • OKR會對績效工作產生明顯的激勵作用
  1. 第一個字母O是指關鍵指標的設定,通常只要用激勵性語言提出來,比如:大幅度提高面試人員到訪率。而KRS則要對它做數字化的描述:比如簡歷搜索增長20%,電話邀約量增長15%,人員到訪提升10%,達到這三個條件,可以認定是被考核人達到了大幅度提高這樣的條件。這樣在月度考核或者季度考核的時候,才會給其本人一個比較強的激勵。
  2. 關注重點工作:以往的KPI考核指標有個弊端,就是KPI指標是固定的。可能這個月,某項工作并不重要,但因為占了一定的分值,就必須要分一部分精力到那項工作中,而真正需要做的工作,比如部門之間的配合、某個事項需要優化或者創新,恰恰是影響工作業績的,因為KPI指標沒有寫,所以,就不會花精力,而長久來看,分值高但公司和相關部門并不滿意,自己也沒有成就感。而OKR可以在季度和月度中的工作,進行調整,比如某個月度或者季度,要集中精力聚焦完成某個工作,一旦完成了員工就會有一種成就感,而且這種成就感會在績效考核中體現出來。
  3. 可加強對員工個人的激勵:以公司或者部門每個月或者某個季度會進行評價工作,并根據結果舉辦小型的慶祝交流會,對指標達成的個人進行表揚,讓他們分享自己的心得,大家對他們表示感謝。對于業績完成不好的,大家一起真誠地去想辦法進行討論交流,找到原因并幫助他一起完成指標。這樣所有的人會是一個整體,而不是一個個體在單打獨斗,可增強大家的團體意識。
     那么既然OKR方式有這么多優點為何很多公司還沒有選用呢?文菲君告訴大家這就是每種方法都有它的兩面性,既有優點也會有缺點,其中一個關鍵點是OKR需要完善的管理體系及配套的企業文化相支撐,否則企業是很難實施這種方法的,所以大家如果想應用一種新的管理技術還要對其有全面細致的研究才行!

 

 

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