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企業文化

時間:2015-07-30   來源:未知   瀏覽:

企業文化建設:

      企業文化建設是指與企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程。

        我們將深入發掘企業的戰略定位、行業發展、經營歷程、管理團隊等因素特點,為企業構建具有個性和特色的文化體系,更加鮮明、清晰地闡述企業的愿景、使命、精神、價值觀等文化內涵,以統一思想、達成共識,真正發揮出企業文化的凝聚作用,提升企業的品牌形象。
 

 

案列:

     擁有總資產26.4億元,職工6000多人某鋼鐵集團,是一家以鋼鐵生產為主業,涉及電力、水泥、焦化、機械等多個產業的大型國有企業,下屬16個分廠、4個分公司、1個設計院、1個超微顆粒研究所、1個新材料實驗廠。自20世紀70年代初投產后連年虧損,到了80年代初期,已累計虧損4600萬元,只有被迫停產。1984年,借體制改革之機,企業重又恢復生產。但是,由于管理體制的不健全,企業仍然面臨著重走老路的危險。

     公司新領導班子與外部咨詢顧問經過認真的研究、分析與協商,決定從建立優良的企業文化入手,以企業文化建設為驅動力,構建企業持續發展的管理模式,營造企業內部良好環境,實施“結構調整、科技制勝、人才強企”的興企戰略。

     文化建設首先從積極轉變員工觀念入手,相繼提出民主原則;說服教育與嚴格紀律相結合原則;思想工作與經濟工作一道去做的原則;精神鼓勵與物質鼓勵相結合的原則;身教與言教相結合的原則等幾項基本企業文化建設原則,確定了企業文化的實施路徑。建立以黨委為核心,行政干部為主體,專職政工干部為骨干,專兼結合、黨政工團齊抓共管的企業文化建設網絡體系,確立了企業文化的地位。

     公司還投入大量資金用于文化陣地建設,逐步形成了一報、一刊、一臺、一站為主的媒體網絡,及時對在企業發展中涌現的好做法、好事例進行總結和推廣,每月召開一次形勢分析大會。同時,還通過組織學習、座談會、板報、廠報、民主生活會、全員大討論等多種形式,讓員工直接參與企業改革與管理。將企業文化建設與生產經營緊密結合,企業文化精神細化于日常管理中。

     通過強化企業文化導向作用,企業的向心力和凝聚力不斷增強,競爭力得到全面提升,取得了良好的經濟效益與社會效益。到2004年,不僅徹底擺脫了虧損局面,而且實現產品銷售收入34.49億元,利稅2.76億元,進出口總額達到1.08億美元。

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