當前位置:主頁 > 業務咨詢 > 薪酬福利
關于我們業務咨詢 管理培訓 新聞時事 政策法規 咨詢案例 管理文庫 專家專欄 廣納賢才 人力專欄 最新資訊 財經新聞 公司動態 熱門培訓課程

薪酬福利

時間:2015-07-30   來源:未知   瀏覽:

員工薪酬福利

        薪酬福利體系主要指現代企業對員工所付出的勞動而給與的實物報酬與非實物報酬的總和,包括:工資、獎金、津貼、提成工資、分紅、社會保障及其他各種各樣的福利等綜合體。

         通過此體系的設計我們將保證在同等水平的薪酬情況下通過合理的設計與規劃使薪資能發揮不一樣的作用,從而更好地幫助企業吸引、保留住骨干員工。我們會建立起適合企業當前發展階段并富有競爭力的薪酬福利體系,設計針對管理團隊的股權激勵與事業合伙人運作機制,有效地發揮激勵作用,極大地提升員工的積極性。


 

案列:

     企業在實際運用過程中如何發揮薪酬福利的作用對員工產生激勵呢?我們來介紹一下天津某鋼鐵企業的做法。

     這是一個有著70年歷史,職工13000余人,資產總額達107億元,年產鐵、鋼、材各400萬噸的生產能力,集燒結、煉鐵、煉鋼、連鑄、軋鋼生產工藝為一體的國有傳統大型鋼鐵企業。隨著改革的深化和企業管理機制日益完善,結構工資制弊端日益凸現出來。

為此公司領導決定,對原工資結構進行必要的調整。在做好崗位測評和個人績效評價的基礎上,實行崗位工資制。

     一是定編定崗。按照勞動四要素的標準客觀測評,依據評價結果,編制崗位說明書、確定崗位類別和崗位績效工資標準。

     二是堅持“績效優先,兼顧公平”原則。以崗位績效工資制為原則,由崗位績效工資、補貼兩個單元組成,根據不同崗位類別的人員實行不同的薪酬包。

     全額掛鉤浮動的分配制度,薪酬中非固定部分達到90%以上,更加突出了風險責任和價值回報。新的分配制度充分體現了價值導向,體現了價值創造與價值回報的統一性和實時性。分配的激勵和引導作用得到充分地發揮。

     實施崗位績效工資制度后,企業內部形成了“崗位靠競爭、收入憑貢獻、職工創業績、企業求發展”的良性循環。激發了全體職工進行價值創造的積極性,提高了勞動生產率,職工隊伍的思想觀念、技術素質、創新能力都有了質的進步,進而推動了技術創新和挖潛增效。2004年,企業實現主業銷售收入101.02億元,同比增長95.46%;實現利稅總額8.02億元,同比增長15.89%;實現利潤5.12億元,同比增長1.18%;職工收入比上年提高了10%。并通過13項新技術、新工藝、新材料應用項目,挖潛增效達2.07億元。

上一篇:崗位編制
下一篇:績效考核
點擊這里給我發消息
點擊這里給我發消息
點擊這里給我發消息
河北11选5全天在线计划